■本報記者 王 崢

　　2017年6月30日，深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路33號，與以往不同，一塊鮮紅的指示牌矗立在萬科總部大門入口處的LOGO旁，于周邊一片蔥綠的草坪中異常顯眼。

　　指示牌上的內(nèi)容——“2016年度股東大會”，清晰的告訴了來訪者今天這里將要舉辦的活動。作為資本市場今年最為重要的一場股東大會，在距離會議正式開始前2個小時，萬科總部中心廣場上便已是人來人往。

　　下午2時30分，身著黑色西裝暗色領(lǐng)帶的王石，走在主席臺隊伍的最前面，第一個步入會場，郁亮、深鐵集團董事長林茂德緊隨其后。而這或許也預(yù)示了“后王石”時代，萬科的權(quán)力格局。

　　王石的“遺產(chǎn)”

　　雖然確定不再擔任萬科的管理職位，但本場股東大會，王石仍是絕對的主角。以至于其不得不在上半場的提問環(huán)節(jié)，多次向臺下股東表示，“涉及我本人的問題，等會兒統(tǒng)一回答”。

　　對于最終離開萬科，王石也坦言，這是一個半月前做出的決定，當時糾結(jié)了兩三天，但糾結(jié)過后一切照舊。

　　實際上，對于自己一手創(chuàng)辦的萬科，王石充滿了留戀。畢竟，在王石治下，萬科從一家名不見經(jīng)傳的小公司，成長為房地產(chǎn)業(yè)的全球龍頭，并躋身“世界500強”行列。

　　在股東大會現(xiàn)場，有股東問王石，“一個半月前決定離開的最大原因是什么？是不是您的本愿？”王石則笑著回答，“我不告訴你”。而以王石的個性，他顯然不愿意在這個特殊的場合說出違心的話。

　　但在領(lǐng)導(dǎo)萬科33年后，縱有不甘心，王石也可以放心平靜的離開。正如他自己說的，“我成功的時候就是萬科不再需要王石的時候。萬科沒我在的話，會發(fā)展得更好�？梢哉f我一直在等著這一天，當真正確定時我的心情是喜悅的”。

　　王石認為，33年的萬科生涯里，他首先是給公司選擇了一個行業(yè)；其次，建立了一個制度，就是現(xiàn)代企業(yè)制度；最后，則是培養(yǎng)了一個團隊和品牌。

　　與王石同時代的另一位地產(chǎn)大佬馮侖也指出，創(chuàng)業(yè)者是不是在掌控一家公司都關(guān)系不大，只要價值觀和治理模式被傳承下去，創(chuàng)辦者就應(yīng)該很高興，就算是很成功�！叭f科已經(jīng)形成了非常強大的一種治理模式，而且這個模式很有效，另外它的價值觀一直都是‘創(chuàng)造豐盛人生’，積極陽光的一種價值觀，這些都傳遞下去，創(chuàng)業(yè)者在和不在，都問題不大”。

　　郁亮的挑戰(zhàn)

　　作為王石指定的接班人，于“君萬之爭”中初露鋒芒的郁亮，在加入萬科27年后，又在“萬寶之爭”落幕之時，登上了這家公司的權(quán)利巔峰。

　　而談及王石對自己的栽培時，一向喜怒不形于色的郁亮，則幾近哽咽的表示，“如果說沒有王石就沒有萬科的話，我可以說沒有萬科的王石就沒有萬科的郁亮。我對王石主席充滿感激”。

　　對于郁亮來說，這哽咽中或許還有對自己曾經(jīng)艱苦奮斗、如履薄冰的感慨。

　　一直以來，郁亮在王石面前都保持了足夠的謙遜，但僅憑這一點，顯然并不能讓這個北大畢業(yè)生在萬科總經(jīng)理的位置上穩(wěn)坐十幾年。

　　實際上，正是在郁亮擔任萬科總經(jīng)理的十幾年里，讓這家公司實現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，并穩(wěn)居房企綜合實力的第一名。王石也曾說，郁亮的毅力、沉穩(wěn)和出色的專業(yè)能力，最終打動了自己。甚至在2016年的股東大會上，王石公開表態(tài)稱，“如果郁亮能成為董事長，我愿意辭職”。畢竟目前的情況下，郁亮也是讓萬科的價值觀和治理模式，最大限度被傳承下去的人選。

　　不過，成為萬科第二任董事長的郁亮，恐怕并沒有什么時間來享受“加冕”的喜悅。來自于內(nèi)外的壓力均威脅著萬科的進一步發(fā)展。外部環(huán)境中，既有恒大、碧桂園的步步緊逼，也有政策收緊帶來的市場波動；而在內(nèi)部，“后王石”時代，內(nèi)部人員的調(diào)整、與新任大股東關(guān)系的處理，都需要郁亮謹慎的應(yīng)對。

　　郁亮自己也表示，在過去兩年的股權(quán)之爭中，萬科多多少少受到影響，加上市場本身也在調(diào)整和轉(zhuǎn)型之中，要解決轉(zhuǎn)型和發(fā)展問題，挑戰(zhàn)極大。

　　萬科的未知數(shù)

　　而作為本次大會最為重要的議題，萬科董事會的換屆選舉也進行的異常順利。與外界預(yù)期的一致，由大股東深鐵遞交的這個提案，最終獲得高票通過。

　　郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金和張旭當選為萬科第十八屆董事會非獨立董事；康典、劉姝威、吳嘉寧和李強當選為萬科第十八屆董事會獨立董事。

　　非獨立董事中，郁亮、王文金、張旭來自萬科管理層，茂德、肖民、陳賢軍則來自深鐵集團，孫盛典作為深國資旗下賽格集團董事長，也被外界認為立場更傾向于深鐵方面。由此，市場擔心管理層對于萬科獨立的運營可能會受到影響。

　　事實上，在股東大會現(xiàn)場，關(guān)于萬科品牌今后的獨立性，在眾多股東的提問中均有涉及。

　　對此，林茂德在股東大會上表示，作為萬科的基石股東，深鐵不會干預(yù)萬科的具體經(jīng)營活動，也不會參與。

　　郁亮在隨后內(nèi)部信中也指出，公司基石股東深鐵集團明確表示，支持萬科的混合所有制結(jié)構(gòu)；支持萬科城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略和事業(yè)合伙人機制；支持萬科管理團隊按照既定戰(zhàn)略目標，實施運營和管理；支持深化“軌道+物業(yè)”發(fā)展模式。

　　但對于郁亮來說，在萬科引入一個持股接近30%的大股東后，他應(yīng)該清楚變化是在所難免的。而深鐵的這種不干預(yù)能否達到華潤當年的程度，或許連他自己也不能確定。

　　值得注意的是，萬科第二大股東寶能系雖然沒有獲得任何一個董事會席位，但其也投下了贊成票。

　　林茂德稱，“就董事會換屆，我們與寶能已有充分的溝通，深鐵出面發(fā)出商函請求他們的支持，寶能則以書面形式進行了回復(fù)，表態(tài)將支持深鐵提出的董事會換屆方案”。并且，在股東會進行期間，寶能還公開表示，“從大局出發(fā)，支持萬科換屆方案，支持萬科持續(xù)發(fā)展�！�

　　對于萬科來說，股權(quán)紛爭基本得到解決，無疑是一件好事。

　　同時，深鐵入局雖然讓萬科有了成為其附庸的風險，但其給萬科帶來的機遇也是顯而易見的。

　　林茂德指出，軌道交通建設(shè)在未來10年—15年都是黃金時期，全國批準建設(shè)軌道交通的城市有58個，深鐵如果和萬科把這個模式做好，軌道交通的大規(guī)模建設(shè)就可以全面推進。

　　他還透露，“深地鐵在這個領(lǐng)域探索了10多年，同時深鐵和萬科‘軌道+物業(yè)’的合作已經(jīng)全面展開，最近一個月很多大城市的相關(guān)負責人到深圳來看這方面的建設(shè)，希望引入萬科，應(yīng)該說萬科在這方面已經(jīng)甩開了同行一條街”。

　　郁亮也表示，“我毫不懷疑深鐵會拿出更多的資源跟萬科合作，萬科自己把活干好是更重要的事情”。

　　而在機遇與風險并存的當下，郁亮與深鐵這對新搭檔能否讓萬科延續(xù)王石時代的輝煌，也只有時間才能檢驗。