GE能源集團(tuán) 可再生能源中國區(qū)總經(jīng)理劉宏

　　劉宏：首先感謝主席和主辦方有這樣一個機(jī)會讓我們跟大家交流。這對我們來說也是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。通用電氣公司在2002年進(jìn)入中國風(fēng)電市場以后，我們非常榮幸地見證了中國風(fēng)電市場的發(fā)展，而且也跟隨中國市場一起成長。這個行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在村史有一些挑戰(zhàn)或者是問題。我想簡單談一下這些挑戰(zhàn)以及我們公司的應(yīng)對辦法。首先是關(guān)于接入的問題。因為風(fēng)機(jī)安裝以后必須接入電網(wǎng)。一方面我們希望國家加大對電網(wǎng)接入基礎(chǔ)設(shè)施的投入。從設(shè)備供應(yīng)上的角度來說，也要不斷提高風(fēng)機(jī)適應(yīng)電網(wǎng)接入的能力。GE在這方面投入的比較早。GE除了生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備以外，還提供整體的電力系統(tǒng)解決方案，包括配電、傳輸和控制。我們從02年進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)以后就開始研究，比如這個行業(yè)要求的GNR穿越，包括無功率控制，這些我們在02年、03年就在做。我們希望跟國內(nèi)的合作伙伴繼續(xù)交流合作。

　　第二點是關(guān)于可靠性問題。風(fēng)機(jī)的安裝接入還不是最終目標(biāo)，最終目標(biāo)是風(fēng)機(jī)可以發(fā)電。GE在這方面做了很大投入。我們在風(fēng)電行業(yè)的投入不僅僅是在風(fēng)機(jī)設(shè)備的投入，GE投入了相當(dāng)多的資金來提高集群的可利用率。在一般行業(yè)都說要提高可利用率，GE把它具體到要提高每提風(fēng)機(jī)每一周由于自身原因出現(xiàn)的故障次數(shù)，以及每次鼓掌以后多長時間可以響應(yīng)，進(jìn)行排故。去年年底我們在總部進(jìn)行了慶祝，GE全球裝機(jī)已經(jīng)達(dá)到14000臺，在美國的風(fēng)機(jī)每周的故障次數(shù)降低到1次以下。我們把可靠性也放在了非常重要的一部分。

　　第三點，昨天我也聽到賀秘書長談到自主創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)。通用電氣公司在02年進(jìn)入中國以后就在上海成立了研發(fā)中心，現(xiàn)在擁有近百人的與風(fēng)能有關(guān)的團(tuán)隊進(jìn)行研究。他們不只是提供項目支持，更多的是參與風(fēng)機(jī)的技術(shù)研究。我們的最終目標(biāo)是希望有一天我們的風(fēng)機(jī)是中國設(shè)計、中國制造。

（責(zé)任編輯：施曉娟）