曾穩(wěn)坐中國煤炭行業(yè)“頭把交椅”多年的兗礦集團，眼下是越來越“摳”了：以前曾當作廢鐵賣掉的廢舊零部件，如今經(jīng)兗礦集團東灘煤礦“整形”后，在確保安全的前提下重新“上崗”，每年可節(jié)約開支上千萬元；被兗礦國際焦化白白“點”了7年“天燈”的焦爐煤氣，現(xiàn)在通過技術攻關成功實現(xiàn)回收再利用，僅此一項每年便可增收近億元。

　　從“花了算”到“算著花”，兗礦集團成本下降的速度跑贏了煤價下滑的速度。統(tǒng)計顯示，今年上半年，兗礦噸煤綜合成本同比下降39.60元，節(jié)約采購費用2600萬元，修舊利廢創(chuàng)利1.08億元，實現(xiàn)利潤13億元，綜合效益創(chuàng)5年來最好水平。

　　民主評價“敲核桃”

　　“‘最好水平’不是煤炭市場回暖帶來的，而是通過內(nèi)部市場化改革實現(xiàn)的。”兗礦集團董事長李希勇表示。

　　在煤炭行業(yè)黃金10年里，兗礦也和其他煤炭企業(yè)一樣頻頻“出�！睌U張規(guī)模。與此同時，“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的“大企業(yè)病”也滋長起來。為應對當下的市場壓力，一場消瘀化腫、瘦體強身、降本節(jié)流的內(nèi)部市場化改革展開了。

　　“這批油泵采購價7.9萬元，我們調(diào)研后發(fā)現(xiàn)價差比竟然高達266%，請說明一下�！�

　　“你剛才講，這個油泵是原裝進口的。請問，國內(nèi)同型號產(chǎn)品難道不能滿足生產(chǎn)需求嗎？在采購之前，你們做過充分的市場調(diào)研嗎？”

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　　這是兗礦職工民主評價現(xiàn)場的一幕。臺下發(fā)問者一針見血，臺上被質詢者一身冷汗。說是評價，整個現(xiàn)場更像是庭審，什么問題突出，職工代表就問什么，一次次尖銳的提問讓項目承辦人如履薄冰。

　　李希勇告訴記者，兗礦集團把職工普遍關注的熱點、企業(yè)管理工作重點和經(jīng)濟效益的流失點置于職工代表民主監(jiān)督之下，通過“敲開核桃”“解剖麻雀”倒逼企業(yè)強化管理、堵塞漏洞，推動破解一系列棘手難題，大大提升了經(jīng)濟效益。

　　截至目前，兗礦已完成10次民主評價，共評價項目88個，有59個項目沒有通過，未通過率為67%。按照有關規(guī)定，集團已對109名責任人追究問責，其中8人調(diào)離崗位，3人降職，6人免職，5人被移送司法機關，并罰款60.4萬元。

　　“開展民主評價的根本目的是通過剖析個別現(xiàn)象揭露共性問題和深層次原因，并從制度、體制上為企業(yè)糾偏護航，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。”李希勇說。

　　管理短板得補齊

　　在民主評價過程中，兗礦領導層發(fā)現(xiàn)物資采購方面存在突出問題。為從根本上擠掉“水分”，集團上線運行了電子招投標系統(tǒng)，實行大宗物資集中采購、競爭性談判，推廣生活物資集中配送。

　　李希勇告訴記者，以前兗礦大部分采購項目都是通過中間商完成的，最多時中間商有近7000家。為打破利益藩籬，兗礦實行“貨找源頭、客找終端”，頂著巨大壓力清理中間供應商6500多家。比如一款透明皂，兗礦以低于山東總代理10%的價格與廠家達成直供合作，價格僅為3.46元，同款產(chǎn)品在京東平臺的售價為6元。

　　此外，針對在民主評價中暴露出的建設管理問題，兗礦集團還建立起項目立項責任追究制，改變項目論證方式，既開展可行性論證，也開展不可行性論證，從“可行性”報告中找出隱藏的“不可行”因素，提前防范風險。同時，推行建設項目法人負責制，嚴格質量、工期、造價、安全“四項控制”，徹底解決項目建設“三超”問題。

　　“職工代表民主評價制度，簡化了決策程序，補齊了管理短板，堵住了經(jīng)營漏洞，化解了焦點問題，暢通了業(yè)務流程，讓企業(yè)對市場反應更加快捷高效�！崩钕Ｓ抡f。

　　共享平臺提效率

　　薛玲是兗礦營銷中心的財務人員。過去，她一上班就像擰緊的發(fā)條，“不是在給會計報送結算單據(jù)，就是在報送的路上”。如今的她輕松多了�！拔覀冇蒙狭穗娮佑跋窦半娮訄筚~系統(tǒng)，在整個報銷流程中均可用影像單據(jù)傳遞代替紙面單據(jù)傳遞，審批、審核與核算無紙化了�，F(xiàn)在，我們只要把各種憑證上傳至共享平臺，足不出戶就能辦理各種結算業(yè)務了�！毖α嵴f，“財務共享”讓她卸下了繁重的包袱，工作效率大幅提升。

　　由于在降低成本、提高服務水平等方面成效顯著，如今共享服務成為不少企業(yè)競相探索實踐的一種新型管理模式，兗礦集團自然也不甘落后。比如，兗礦共享中心項目就是由財務共享、投融資管理等多個平臺組成的。從2015年10月份正式啟動到2016年6月份完成系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試，全國煤炭行業(yè)首家共享中心漸趨成熟。

　　共享中心會計孫鯤也是共享平臺的受益者之一�！澳壳�，60多家子公司相關業(yè)務均已納入到共享中心的平臺上，44名財務人員便可勝任原來216人才能完成的業(yè)務�！睂O鯤說。

　　兗州煤業(yè)會計服務中心主任孔祥宏認為，財務共享模式的實施將重復性較強的基礎核算工作集中處理，推動財務崗位向“精細化、專業(yè)化”轉型，構建起崗位發(fā)展專業(yè)化、財務管控一體化的財務管理新格局。統(tǒng)計顯示，財務共享系統(tǒng)正式上線運行以來，月處理報賬單據(jù)近2萬單，會計核算更加規(guī)范、科學和高效。

　　“財務共享平臺的成功搭建推動了成本管控向標準化、流程化、科學化轉變�！眱贾菝簶I(yè)財務總監(jiān)趙青春說，由于統(tǒng)一業(yè)務審批流程、統(tǒng)一費用開支標準、統(tǒng)一費用列支范圍，集團實現(xiàn)了資源高效配置、管理優(yōu)化升級，上半年同比節(jié)約各項費用近億元。

　　兗礦集團總經(jīng)理李偉告訴記者，目前兗礦集團已構建起實體產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)和物流貿(mào)易3大板塊，產(chǎn)業(yè)遍布國內(nèi)外，擁有大小企業(yè)數(shù)百家。但是在過去的很長一段時間里，這些企業(yè)各自為戰(zhàn)，形不成合力，抵抗風險能力較弱�！肮蚕矸�務平臺的建成一方面能幫助集團控制經(jīng)營成本，另一方面也可讓權屬企業(yè)擰成一股繩，共同抵御風險。”李偉說。

　　“我們計劃在不久的將來成立云技術服務有限公司。屆時，兗礦除可以為集團境內(nèi)、境外權屬企業(yè)提供共享服務外，還能為社會企業(yè)提供共享服務。”李希勇說。（經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 王金虎 通訊員 吳玉華）