為進一步完善法治合規(guī)管理架構，今年以來，鼎和保險研究制定了《公司風險合規(guī)管理體系改革方案》，從風險合規(guī)人才隊伍建設、合規(guī)專項預算、權責界面、教育培訓、考核激勵等方面不斷深化改革。

　　鼎和保險有關負責人表示，改革的重點在于總公司對分公司風險合規(guī)部門進行垂直管理。與以往分公司風險合規(guī)部門只對分公司總經(jīng)理負責不同，改革后分公司風險合規(guī)部對總公司風險合規(guī)部門負責，同時對分公司總經(jīng)理負責，進一步增強基層風險合規(guī)部門履職的獨立性與專業(yè)性。同時，鼎和保險還明確了分公司風險合規(guī)部門負責人由總公司直接選聘，由總公司和分公司共同考核評價，且總公司的評價權重不低于60%。

　　今年10月，鼎和保險修訂印發(fā)公司責任追究管理規(guī)定及《公司處分清單》。同時，修訂完善合規(guī)問責管理辦法，進一步細化輕微違規(guī)的責任追究程序，對公司處分進行有效補充。鼎和保險有關負責人表示，要保持“嚴”的基調(diào)，將可能發(fā)生的違法違規(guī)行為遏制在萌芽中，全力抓好違規(guī)行為追責問責工作，對監(jiān)管檢查、審計、巡視巡察、監(jiān)督等發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為嚴肅問責。（經(jīng)濟日報記者 楊然）