我是傅軍，全國(guó)政協(xié)委員。33歲，我開始步入商界。29年，一路起伏曲折。我一直覺得，我是沐浴在改革春風(fēng)下的幸運(yùn)兒，也是在政策紅利滋養(yǎng)下成長(zhǎng)起來的“先行者”。我想做的就是把民營(yíng)企業(yè)搞“活”做強(qiáng)，讓中國(guó)品牌“走出去”，擁有更多商業(yè)話語權(quán)。

　　我已經(jīng)連續(xù)三屆擔(dān)任全國(guó)政協(xié)委員了，再次走進(jìn)人民大會(huì)堂，還是很激動(dòng)。今年3月10日，總書記在參加福建代表團(tuán)審議時(shí)說，“落實(shí)鼓勵(lì)引導(dǎo)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，為各類所有制企業(yè)營(yíng)造公平、透明、法治的發(fā)展環(huán)境�！蔽液苷駣^，備受鼓舞。怎樣讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)更加強(qiáng)盛?怎樣研發(fā)中國(guó)自己的品牌，不仰人鼻息?我一直在摸索中前行。

　　傅軍參加全國(guó)“兩會(huì)”。資料圖

　　這讓我想到了東岳集團(tuán)攻關(guān)氯堿離子膜的過程，當(dāng)時(shí)，這項(xiàng)技術(shù)還壟斷在外國(guó)人的手中。沖破封鎖，對(duì)東岳不僅僅意味著企業(yè)的盈利，更是長(zhǎng)了“中國(guó)志氣”!在重重質(zhì)疑聲中，2002年，東岳集團(tuán)與上海交通大學(xué)合作，向離子膜國(guó)產(chǎn)化目標(biāo)沖刺。為了離子膜的研發(fā)，東岳先后投入近10億元。面對(duì)這一世界級(jí)技術(shù)難題,項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)夜以繼日，埋頭研發(fā)。

　　2018年12月，傅軍考察東岳集團(tuán)。資料圖

　　2009年9月22日,國(guó)產(chǎn)離子膜在東岳集團(tuán)成功下線。2010年6月30日20時(shí),國(guó)產(chǎn)離子膜成功應(yīng)用于東岳集團(tuán)萬噸級(jí)氯堿生產(chǎn)裝置上,實(shí)現(xiàn)了氯堿離子膜國(guó)產(chǎn)化,從而結(jié)束了我國(guó)氯堿工業(yè)受制于人的歷史，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)向價(jià)值鏈高端挺近。

　　近年來，國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視程度越來越高，2017年，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》。一系列政策紅利，給予了民營(yíng)企業(yè)廣闊的發(fā)展空間。

　　傅軍和員工們?cè)谝黄�。資料圖

　　在今年的政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)總理多次提到了民營(yíng)企業(yè)和營(yíng)商環(huán)境，減稅降費(fèi)也讓民營(yíng)企業(yè)有了實(shí)實(shí)在在的獲得感。2017年，我在“聚焦混合所有制改革”的提案中，建議讓核心員工持股。截至2017年11月底，全國(guó)已有22個(gè)省份的國(guó)資監(jiān)管部門制定了本地方國(guó)企員工持股試點(diǎn)的實(shí)施辦法或操作細(xì)則，27個(gè)省份的158家地方國(guó)企子企業(yè)正在開展員工持股試點(diǎn)。新華聯(lián)集團(tuán)及下屬骨干企業(yè)就有近2000人持有企業(yè)的股份。員工有錢賺!我打心底里高興。

　　作為一名白手起家的民營(yíng)企業(yè)家，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的艱難和不易，我有著深刻體會(huì)。很多民營(yíng)企業(yè)與小微企業(yè)面臨著融資難和融資貴的問題，加上自身融資能力弱，有時(shí)甚至面臨資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。雖然國(guó)家也出臺(tái)了一系列的政策，但是，這些問題尚未得到真正解決，如何徹底解決民營(yíng)企業(yè)融資難、融資貴的問題?我一直在思考。

　　去年兩會(huì)我曾提到過，建議國(guó)家加強(qiáng)品牌發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，借助“一帶一路”倡議，快速培育中國(guó)品牌、擴(kuò)大中國(guó)品牌知名度。品牌缺失依然是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的軟肋，如何激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，開發(fā)出更多國(guó)際品牌，仍是我們亟待解決的問題。今年，我?guī)е�這些問題走上了“兩會(huì)”。

　　　提案一:建議國(guó)家真正打造規(guī)范、透明、開放、充滿活力的資本市場(chǎng)。

　　1.吸引并規(guī)范保險(xiǎn)、養(yǎng)老、境外基金等長(zhǎng)期資金入市，支持股權(quán)兼并和購(gòu)并重組。

　　2.矯正、取消現(xiàn)有不合理的減持規(guī)定，保持必要退出渠道穩(wěn)定暢通。

　　3.繼續(xù)擴(kuò)大滬港通、深港通的額度，加速開通“滬倫通”，適時(shí)放寬外資機(jī)構(gòu)股權(quán)比例限制。

　　提案二:國(guó)家下真功夫解決民營(yíng)企業(yè)融資難、融資貴問題。

　　1.建立融資政策執(zhí)行督查機(jī)制，派出督查巡視組到銀行、到各地、到民企檢查融資政策的執(zhí)行情況。

　　2.監(jiān)管部門逐步增加民營(yíng)企業(yè)發(fā)債的額度，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)在資本市場(chǎng)直接融資。

　　3.商業(yè)銀行要提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)貸款額度，政策性金融機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)開辦中長(zhǎng)期流動(dòng)資金貸款。

　　提案三:切實(shí)解決我國(guó)在海外工作人員子女入學(xué)問題。

　　1.在海外逐步設(shè)立“中國(guó)學(xué)�！�。

　　2.設(shè)立海外華文教育基金。

　　3.試點(diǎn)先行，逐步推進(jìn)。

　　去年底，總書記的一句“民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家是我們自己人”溫暖著所有民營(yíng)企業(yè)家的心，更堅(jiān)定了我們跟黨走的信念。我在一本書里曾經(jīng)說過，作為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家，不能光為自己賺錢而活著，而要為員工生活的改善、社會(huì)福祉的提高、國(guó)家與民族的興盛擔(dān)大任、做貢獻(xiàn)。

　　新華聯(lián)集團(tuán)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。資料圖

　　站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，我也會(huì)不遺余力地踐行創(chuàng)業(yè)理念和為商之道，為更多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)提供寶貴的商業(yè)智慧，幫助更多民營(yíng)企業(yè)迎來發(fā)展的春天。(中國(guó)青年網(wǎng)中國(guó)青年報(bào)·中青在線 記者楊月 李慧慧 張瑞玲 實(shí)習(xí)生 羅美涵 張光裕 宋天真 羅春昊 陳展羽)