圖為中遠(yuǎn)海運的運輸船正在裝貨。 (資料圖片)
今年2月18日,中遠(yuǎn)集團、中海集團實施重組,成立中國遠(yuǎn)洋海運集團有限公司。新集團成立以來,聚焦“深改”“快改”,加快推進(jìn)各業(yè)務(wù)集群的改革重組,同時全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn),全球影響力得到有效提升,改革重組的協(xié)同效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。
業(yè)界評價認(rèn)為,中遠(yuǎn)中海重組整合是中央企業(yè)改革發(fā)展歷史刻度上具有重要意義的新標(biāo)記,在中國航運界乃至全球航運界具有深遠(yuǎn)影響。
重組集聚新能量
從國際金融危機爆發(fā)至今,國際航運市場依然沒有走出史上持續(xù)時間最久、程度最深的低谷。全球范圍內(nèi),航運企業(yè)業(yè)績惡化、資產(chǎn)縮水、負(fù)債增加,船廠訂單稀少,多個國際港口集裝箱吞吐量同比連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長。
“航運市場的變化已經(jīng)不僅僅停留在表象層面,也不是可以簡單用周期來解釋的!敝羞h(yuǎn)海運集團董事長許立榮說。
業(yè)內(nèi)專家分析,當(dāng)前國際航運市場呈現(xiàn)三大趨勢:一是經(jīng)營規(guī);,更多的公司為了生存發(fā)展,通過兼并重組,形成有效的規(guī)模優(yōu)勢參與競爭;二是聯(lián)盟化,為提升服務(wù)水平和競爭力,班輪公司的聯(lián)盟經(jīng)營不斷趨于集中化,聯(lián)盟競爭日趨激烈;三是船舶大型化,無論是集裝箱船還是干散貨船都進(jìn)入了“大船時代”。
中遠(yuǎn)集團成立于1961年,遠(yuǎn)洋航線覆蓋160多個國家和地區(qū)的1500多個港口,船隊規(guī)模居世界第二;中海集團于1997年在上海成立,以航運為主業(yè),并已形成航運金融、物流、碼頭、船舶修造、科技信息等多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局。
作為中國國內(nèi)排名前兩位的航運企業(yè),中遠(yuǎn)集團和中海集團在市場競爭格局發(fā)生巨大變化的情況下,業(yè)務(wù)資源同質(zhì)化較高,在產(chǎn)品布局、業(yè)務(wù)架構(gòu)和經(jīng)營模式上相近,在目標(biāo)客戶和開發(fā)手段上相似,在船舶、航線、網(wǎng)點等方面投資重復(fù),總體資產(chǎn)利用效率不高、規(guī)模效應(yīng)難以釋放。
正是基于這一情況,加之兼并重組已經(jīng)成為當(dāng)下全球航運界的大趨勢,兩大集團重組成為最優(yōu)選擇。中國遠(yuǎn)洋海運集團有限公司董事長許立榮告訴記者,改革重組后,中遠(yuǎn)海運集團成為全球運力規(guī)模最大的綜合航運公司,規(guī)模優(yōu)勢和綜合實力得到顯著提升,迅速實現(xiàn)了“4個世界第一”和“6個世界前列”,即,船隊綜合運力、干散貨自有船隊運力、油輪運力、雜貨特種船隊運力均位居世界第一;集裝箱總吞吐量排名世界第二,全球船舶燃料銷量排名世界第二,集裝箱租賃規(guī)模居世界第三,集裝箱船隊規(guī)模居世界第四,海洋工程裝備制造接單規(guī)模以及船舶代理業(yè)務(wù)穩(wěn)居世界前列。
“史上最復(fù)雜交易”
重組大幕拉開了,其復(fù)雜程度也讓業(yè)界咋舌。整體來看,兩集團總資產(chǎn)達(dá)6100億元,員工近12萬人,如此大規(guī)模的人員和資產(chǎn)重組,難度可想而知;诖,兩大海運集團將整合重點放在了幾家上市公司的業(yè)務(wù)板塊劃分上,尤其是在主要業(yè)務(wù)板塊重組上,他們并沒有采取簡單的吸收式合并,而是采取“拆開來、合起來”深度融合式的整合。
具體來說,原中遠(yuǎn)集團、中國海運分別控股5家和3家上市公司。在本次重組中,中國遠(yuǎn)洋海運集團對原兩家集團所屬中國遠(yuǎn)洋、中遠(yuǎn)太平洋、中海集運、中海發(fā)展4家上市公司進(jìn)行重新定位,確定了集裝箱運輸、碼頭經(jīng)營、航運金融、油氣運輸4大上市公司平臺,共計實施74項資產(chǎn)交易,交易金額610億元,涉及員工3.8萬人。這一整合方案也被業(yè)界稱為“史上最復(fù)雜交易”。
在厘清上市業(yè)務(wù)的同時,在集團層面的重組也漸次展開。今年9月8日,作為中遠(yuǎn)海運集團金融上市平臺,原中海集運正式更名為中遠(yuǎn)海運發(fā)展股份有限公司,中遠(yuǎn)海運集團金融產(chǎn)業(yè)集群正式組建完成。加上今年6月2日在香港正式掛牌成立的中遠(yuǎn)海運金融控股有限公司,中遠(yuǎn)海運集團金控平臺總資產(chǎn)合計達(dá)1300億元。
“新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),使得重組不僅是規(guī)模上的合并,還是深層次的業(yè)務(wù)布局優(yōu)化,這將對新集團在未來抵御航運市場的周期性波動風(fēng)險起到積極作用!痹S立榮表示,新集團依照“規(guī);、國際化、營利性和抗周期”4個發(fā)展維度,確定了包括航運、物流、航運金融、裝備制造、航運服務(wù)、社會化服務(wù)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”在內(nèi)的“6+1”產(chǎn)業(yè)集群,并將優(yōu)先發(fā)展全球集裝箱運輸、碼頭業(yè)務(wù)、航運金融和全球綜合物流。
“本次重組整合打破了過去把航運主業(yè)當(dāng)作底線的定式,打造了一個金融控股的上市平臺,從根本上提高了企業(yè)的抗周期能力。”許立榮告訴記者,根據(jù)新的戰(zhàn)略布局,新集團將融合原中遠(yuǎn)、中海兩大集團旗下優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn),打造以“航運+金融”的業(yè)務(wù)發(fā)展模式,依托航運主業(yè),發(fā)展多元化租賃業(yè)務(wù)的綜合性金融服務(wù)平臺,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
同時,航運產(chǎn)業(yè)集群將作為新集團核心產(chǎn)業(yè)集群,重點在經(jīng)營規(guī)模增長、盈利能力建設(shè)和全球化水平提升等方面著力發(fā)展。按照新集團的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略,將碼頭和集裝箱運輸劃入一個事業(yè)群,并明確“以碼頭為點,以航線為線,以集運和物流為面,共同打造全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”。集運、碼頭以及物流等板塊將相互融合、相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。
此外,在人事制度方面,新集團也大力度推進(jìn)改革,多措并舉壓縮管理層級,力爭在1年內(nèi)將管理層級從7級壓縮到4級,法人層級從9級控制到6級;并推動直屬公司規(guī)范董事會建設(shè),充分發(fā)揮董事會在公司決策、改革發(fā)展和風(fēng)險防范方面的作用。
著眼未來的航程
統(tǒng)計顯示,今年上半年,新集團實現(xiàn)營業(yè)總收入910億元,利潤91.74億元,初步體現(xiàn)了改革重組以后的整合效應(yīng)。
在新的發(fā)展藍(lán)圖指引下,中遠(yuǎn)海運集團積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略,重點布局“海上絲綢之路”的新興市場和戰(zhàn)略要地,新集團在國際航運業(yè)的行業(yè)地位及話語權(quán)已逐步增強。
今年3月28日,新集團與新加坡國際港務(wù)集團進(jìn)行合作,將原來在新加坡港合資經(jīng)營的兩個舊泊位,置換成該港區(qū)第三、第四期碼頭的3至4個新泊位,成立合資公司經(jīng)營,集團占49%股份,擴大了雙方合作規(guī)模。同時,新集團先后在海外購買了土耳其、荷蘭鹿特丹、阿聯(lián)酋哈里發(fā)和意大利瓦多集裝箱碼頭的股權(quán),還正在與全球眾多港口與碼頭洽談,新集團碼頭業(yè)務(wù)的海外布局正在加快。
今年6月26日,舉世矚目的巴拿馬運河新船閘開通啟用儀式隆重舉行,中遠(yuǎn)海運集團旗下的“中遠(yuǎn)海運巴拿馬”輪成為第一艘通過新建船閘的新巴拿馬型船舶,被載入國際航運史冊。
在集裝箱航運方面,中遠(yuǎn)海運集團與法國達(dá)飛、東方海外、長榮集團組成新的集裝箱運輸聯(lián)盟“海洋聯(lián)盟”,成為全球集裝箱航運三大聯(lián)盟之一,與由馬士基、地中海航運組成的2M聯(lián)盟形成抗衡。
在干散貨運輸方面,與淡水河谷簽訂長期運輸協(xié)議,在未來的27年中,每年為淡水河谷承運鐵礦石約1600萬噸,有效提升基礎(chǔ)貨源比例。
中遠(yuǎn)海運集團副總經(jīng)理俞曾港告訴記者,今年,新集團還啟動了海外網(wǎng)絡(luò)整合。經(jīng)過重組,目前,中遠(yuǎn)海運集團在境外設(shè)有歐洲、北美、南美、東南亞、非洲等10大區(qū)域公司,在50多個國家和地區(qū)擁有315家控股企業(yè)。
許立榮表示,中遠(yuǎn)、中海兩大集團重組,是國企改革的重大成果,是企業(yè)實施國家“一帶一路”、海洋強國和海運強國戰(zhàn)略的重要舉措,也是積極應(yīng)對全球競爭、實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的必然選擇。新集團的誕生,意味著中遠(yuǎn)海運完成了承前啟后的歷史交接,開始了繼往開來的嶄新航程。
“我們的目標(biāo)是做大做強做優(yōu),不僅在規(guī)模上,更要在國際競爭力、全球資源配置、可持續(xù)發(fā)展上達(dá)到最強,要把規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為規(guī)模效益。面對未來,We are ready(我們準(zhǔn)備好了)!”許立榮說。(經(jīng)濟日報記者 李治國)