經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京1月13日訊（記者朱國旺 郭文培） 一個荷塘第一天只開了一小部分荷花， 第二天開放的數(shù)量是已開放的兩倍。到了第30天，便開滿了整個荷塘。你知道什么時候荷花開了一半嗎？ 

　　“很多人都以為是第15天，其實是第29天！因為前期是在生根打基礎(chǔ)，成長速度越往后越快�！比涨�，國信醫(yī)藥集團董事長陳永清博士接受經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者專訪時表示，公司的發(fā)展就如“荷花定律”一般，穩(wěn)扎穩(wěn)打、厚積薄發(fā)。在國信醫(yī)藥長期規(guī)劃和戰(zhàn)略中，始終不變的是根植于中國醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)圈的初心，幫助企業(yè)研發(fā)更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，挖掘上市后產(chǎn)品臨床特點，不斷培育品種價值，助力制藥行業(yè)做大做強。

　　堅守初心 十余年聚焦一件事 

　　CRO（Contract Research Organization）是合同研發(fā)組織，即通過合同形式為制藥企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)在藥物研發(fā)過程中提供專業(yè)化服務(wù)的一種學(xué)術(shù)性或商業(yè)性科學(xué)機構(gòu)。按照業(yè)務(wù)，CRO可分為藥物發(fā)現(xiàn)、臨床前藥物研究、臨床前研究和臨床研究。根據(jù)Rrost&Sullivan調(diào)查結(jié)果，臨床研究市場最大，藥物發(fā)現(xiàn)：臨床前研究：臨床研究市場份額占比約為20%：14%：66%。 

　　從大學(xué)畢業(yè)就專注于新藥研發(fā)工作，陳永清如今已耕耘行業(yè)17個年頭。2008年他創(chuàng)建了國信醫(yī)藥，現(xiàn)為國信醫(yī)藥創(chuàng)始人、董事長。國信醫(yī)藥的發(fā)展軌跡中深深刻著陳永清的基因：腳踏實地、厚積薄發(fā)、逐夢而行。 

　　“2008年正好趕上整個CRO行業(yè)的變革。當時醫(yī)藥環(huán)境從無序到有序，很多品種開始有臨床需求，且要求也愈發(fā)變高。當時感覺CRO行業(yè)可以再上一個臺階，所以就自己出來創(chuàng)業(yè)了�！标愑狼甯嬖V記者，大環(huán)境的利好，加之對CRO 行業(yè)的期許。2008年，他從當時所在的原研發(fā)公司辭職，與合伙人王月紅聯(lián)合成立了國信醫(yī)藥。 

　　“一開始公司規(guī)模很小、經(jīng)驗不足，從0到1的過程其實是很痛苦的�！敝v述創(chuàng)業(yè)過程時，陳永清發(fā)出感概，創(chuàng)業(yè)不易、但成績可觀。他介紹，一路走來，從起初的規(guī)模經(jīng)驗不足，到中途關(guān)鍵人才流失，再到行業(yè)走入低谷……雖然經(jīng)歷種種挫折，但“堅持”“聚焦”“用心”是公司始終堅持的關(guān)鍵詞。 

　　“中途有無數(shù)次的誘惑和艱難時刻，但最終還是堅持下來了，這個行業(yè)越做感情越深�！彼�解釋，行業(yè)環(huán)境的動蕩、團隊人才的流失、公司業(yè)務(wù)的拓展……都是創(chuàng)業(yè)中直面的挑戰(zhàn)。然而，企業(yè)只要足夠堅持、足夠聚集、足夠用心，問題便會迎刃而解。 

　　十余年的堅持和付出，如今，國信醫(yī)藥已擁有7個子公司、23個辦事處、3個海外分支機構(gòu)，近500人的公司規(guī)模；并與全國900余家三甲醫(yī)院、600余家臨床研究機構(gòu)、160多家藥企深度合作，累計完成臨床試驗380余項，是我國過去5年成長最快的CRO公司，復(fù)合增長率超過70%。

　　前瞻布局 插上數(shù)字化之翼 

　　“國信醫(yī)藥的文化開放包容，具有承載力�！痹陉愑狼蹇磥恚�公司擁有如此成績與其開放的企業(yè)文化及超前的戰(zhàn)略布局正相關(guān)。由于足夠包容，國信醫(yī)藥引進了多位海歸科學(xué)家、資深專家等高端人才，科研業(yè)務(wù)在這里碰撞；由于足夠開放，合作伙伴帶來了不少“回頭客”，公司被市場看好。 

　　談到未來布局，陳永清滔滔不絕：“數(shù)字化是公司布局和發(fā)展的一條主線。首先是我們公司團隊的管理全面系統(tǒng)化，比如運用CTMS、EDC、IWRS、eTMF、eCTD等系統(tǒng)對研發(fā)項目全程進行管控系統(tǒng)化。其次，數(shù)字化還包括營銷管控，比如營銷推廣、市場推廣、商務(wù)拓展等，我們都會去推數(shù)字化。最后，數(shù)字化還包括數(shù)據(jù)量，公司會往醫(yī)療大數(shù)據(jù)方向傾斜。” 

　　陳永清認為，生物醫(yī)藥生態(tài)鏈系統(tǒng)的打造是目前行業(yè)的痛點之一，同時也是未來的發(fā)展趨勢。當前，盡管整個行業(yè)都在強調(diào)數(shù)字化、系統(tǒng)化，但數(shù)據(jù)孤島仍是頑疾，重復(fù)工作的現(xiàn)象依然存在。未來，國信醫(yī)藥將從平臺打造、公司架構(gòu)、企業(yè)理念、市場推廣等多方面進行數(shù)字化管理。 

　　國信醫(yī)藥的業(yè)務(wù)范圍正不斷擴張，包括創(chuàng)新藥臨床研究、上市后研究、疫苗臨床研究三大板塊，涉心血管、腫瘤、骨科、消化、抗病毒、抗生素、內(nèi)分泌、精神神經(jīng)、兒科、婦科、泌尿、眼科、皮膚科等多領(lǐng)域。 

　　在陳永清看來，創(chuàng)新藥企業(yè)完成注冊臨床研究、實現(xiàn)成功上市只是萬里長征的第一步，其后還要走過上市后臨床研究的雄關(guān)漫道。隨著我國醫(yī)保藥品目錄進入動態(tài)調(diào)整時代，新政策下，藥品高性價比治療價值，已經(jīng)成為臨床使用的唯一標準，更是醫(yī)保支付的基礎(chǔ)、市場準入的名片、醫(yī)生處方的動力。上市后如何獲得新的臨床證據(jù)、明確新的臨床定位、闡明新的臨床價值、挖掘新的適用人群，是實現(xiàn)產(chǎn)品差異化療效，推動產(chǎn)品營銷的制勝之道。“國信醫(yī)藥將通過臨床研究，圍繞藥品價值發(fā)掘，幫助企業(yè)建立醫(yī)藥營銷‘護城河’”。陳永清表示。 

　　國信醫(yī)藥也在積極為CRO行業(yè)發(fā)展貢獻國信力量。陳永清介紹，2020年9月，國信醫(yī)藥當選為中國醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會CRO分會執(zhí)行副主委單位。未來公司將聯(lián)合眾多同行會員企業(yè)共同規(guī)范有序的打造良好醫(yī)藥研發(fā)市場環(huán)境。 

　　多點開花 打造國際化臨床CRO 

　　資料顯示，2015至2019年，我國醫(yī)藥CRO企業(yè)市場規(guī)模分別為350億元、462億元、559億元、600億元、780億元，今年或突破千億市場規(guī)模。 

　　2020年10月，國信醫(yī)藥完成近億元的投資機構(gòu)首輪增資，該輪投資人包括國內(nèi)知名醫(yī)療投資基金約印醫(yī)療資本及多家行業(yè)龍頭上市企業(yè)旗下產(chǎn)業(yè)基金。其中，約印醫(yī)療資本為知名上市企業(yè)泛生子首輪投資人并成功投資多個知名醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)項目。 

　　“這一輪融資非常關(guān)鍵。在2020年突發(fā)疫情的大環(huán)境下，公司能融進這么大一筆資金，讓我們能夠快速往前奔跑�！标愑狼宸Q，盡管疫情帶來了諸多不良影響，但公司今年的業(yè)務(wù)仍然保持增長。他表示，這一融資進一步推動了公司規(guī)模的擴張。未來，國信醫(yī)藥不僅要引進高端人才，在多地建大規(guī)模辦事處、子公司，還要開展疫苗研究、細胞治療及醫(yī)療大數(shù)據(jù)數(shù)字化eCRO業(yè)務(wù)，同時布局國際市場。 

　　談及未來，陳永清表示，生物醫(yī)藥是朝陽行業(yè)，也是風口行業(yè)。當前，國信醫(yī)藥正處于從規(guī)�；�向大規(guī)�；�推進。著眼未來，創(chuàng)新藥、上市后價值培育、疫苗等業(yè)務(wù)將齊頭并進，公司會不斷加強人才梯隊建設(shè)，加快國際化進程。 

　　“下一步，我們力爭在3年內(nèi)實現(xiàn)IPO主板上市，打造成一個國際化標準、全球化視野的規(guī)模化臨床CRO！”陳永清補充，眼神中透露著堅定與自信。