本報記者 舒婭疆

　　5月18日，新希望集團在京召開線上媒體交流會，全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好在接受《證券日報》等媒體采訪時透露，在今年全國兩會中，他計劃提交6項提案，在扶貧攻堅、疫后發(fā)展、解決農村耕地拋荒、營造良好營商環(huán)境、推動數(shù)字化轉型、促進非公立醫(yī)療機構發(fā)展等方面建言獻策。

　　同時，劉永好還圍繞互聯(lián)網企業(yè)和房企“跨界”養(yǎng)豬、企業(yè)傳承、網紅帶貨等熱門話題與媒體展開了交流互動。

　　建議加速恢復生豬產能

　　劉永好自上世紀九十年代開始參與全國兩會，28年來積極建言獻策，共提出提案、議案近180份。今年，他將會針對哪些領域提出多少條建議呢？“我今年有6項提案，提案基本上成型了，還在打磨過程中�！彼�介紹道。

　　2019年，新希望集團旗下上市公司新希望六和的生豬養(yǎng)殖“三全模式”引領行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)“全區(qū)域統(tǒng)籌、全產業(yè)布局、全生態(tài)發(fā)展”，全年生豬出欄量同比增長近四成，公司市值增長近兩倍，受到業(yè)內廣泛關注。在2020年全國兩會上，劉永好計劃提交《關于雙疫情影響下加速恢復生豬產能 實施綜合性提振復產措施的提案》。

　　為促進在雙疫情壓力下加速恢復產能，劉永好在該提案中建議實施一組綜合性的提振復產措施：第一，加大金融支持力度，在國家層面設立生豬產業(yè)發(fā)展母基金或發(fā)行特殊國債；第二，支持養(yǎng)豬用地“聚零為整”，適當推廣聚落化養(yǎng)殖模式；第三，鼓勵企業(yè)發(fā)揮主體作用，加大養(yǎng)豬技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)；第四，加強跨區(qū)域協(xié)調，適應產能恢復期的跨區(qū)域生產布局需要。

　　建立城鄉(xiāng)一體扶貧保障體制

　　2020年是脫貧攻堅決勝之年，但之后，國內仍有可能產生新增貧困人口，相對貧困現(xiàn)象將長期存在。劉永好認為，針對性的扶貧減貧將是一項長期工作，需要總結前期脫貧攻堅戰(zhàn)的成功經驗，轉變精準方向、制定新的貧困人口判定標準，增加精準措施、搭建新的應急救濟、長效幫扶、社會管理體系。

　　他在《關于做好脫貧攻堅到鄉(xiāng)村振興的產業(yè)銜接 建立城鄉(xiāng)一體扶貧保障新體制的建議》中提出：適應新形勢，制定新的貧困人口精準識別體系；建立新的城鄉(xiāng)一體扶貧保障體制，納入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；加深夯實農業(yè)產業(yè)基礎，加快農村金融普惠轉型；加強普及勞動技能培訓，建立欠發(fā)達地區(qū)就業(yè)雙向補貼機制。

　　而在民營企業(yè)的發(fā)展方面，通過《關于切實落實民企新28條 推進地方政府清理拖欠企業(yè)賬款 營造良好營商環(huán)境的提案》，劉永好建議：從預防角度，規(guī)范項目審批管理，落實項目資金到位；建立地方政府信用制度；加強對企業(yè)投訴問題核實督辦的力度。

　　此外，劉永好還計劃提交《關于推進政府公共數(shù)據(jù)開放應用 加快智慧城市建設的提案》《關于解決農村耕地拋荒 優(yōu)化土地資源配置的提案》《關于后疫情時代促進非公立醫(yī)療機構發(fā)展的提案》。

　　“跨界”養(yǎng)豬是好事

　　針對近期受到市場關注的互聯(lián)網企業(yè)、房地產企業(yè)“跨界”養(yǎng)豬現(xiàn)象，劉永好表示：“我認為眾人拾柴火焰高，大家都來養(yǎng)豬，豬就多了，技術水準、能力就高了，這是好事�！钡�他同時提出，行業(yè)內和行業(yè)外的企業(yè)都來養(yǎng)豬，雖然形成新的高度和熱度，但今年豬肉相對短缺和價格高這種格局還會持續(xù)存在。本次豬周期拉長了，可能會延續(xù)更長時間，但是一定會有過剩的時候，而最后拼是就是綜合競爭力，最終受益的將是全國老百姓——因為豬肉價格下來后，人們將實現(xiàn)“豬肉自由”，同時，這也將對國家CPI的下降起到積極作用。

　　近年以來，新希望集團著力推進數(shù)字化轉型，并通過李佳琦帶貨、抖音直播等方式積極擁抱線上營銷、線上推廣等新模式�！耙咔椴粏螁螏�來了困難，也看到了機會，我們培育了新的銷售模式，新的服務模式，要擁抱新的變化�！眲⒂篮谜J為，網紅帶貨成為拉動消費和企業(yè)營銷的手段。隨著時間的推移，這種格局還會加快。本次疫情下受益最大的是流量的提供者，包括網上授課、帶貨、銷售等，這也對農產品的銷售帶來根本變化。

　　值得一提的是，劉永好還對近期輿論關注的企業(yè)傳承與接班人話題進行了回應。他表示，新希望集團在5年前就開始推進年輕化，提出“五新”理念，其中“新的機制”就包含合伙人機制，用更多年輕人來進入管理崗位。他評價，劉暢接班“做得相當不錯”，而新希望集團擁有2000多名中級以上管理員，平均年齡30多歲，“我們不僅僅是一個人接班，我們要培養(yǎng)幾千個中層以上管理干部的接班。后浪推前浪，后浪成為主要群體，中浪是中流砥柱，后浪是未來，他們更有創(chuàng)新的意識，是我們企業(yè)未來發(fā)展的方向�！�