《長(zhǎng)津湖》為中國(guó)電影市場(chǎng)注入一針強(qiáng)心劑，擊碎了“現(xiàn)在大家都不愛(ài)看電影”的質(zhì)疑。觀眾對(duì)電影的熱情從未改變，內(nèi)容才是關(guān)鍵。

　　過(guò)去20年，中國(guó)電影從零起步，上演了一幕“速度與激情”。2016年，上海國(guó)際電影節(jié)期間就有人拋出如下論點(diǎn)：“票房即將超美國(guó)，成為‘老大’還差幾件事”。如今5年過(guò)去了，國(guó)內(nèi)票房總量已從400億元躍至600億元，這期間新增了5477家影院和3.88萬(wàn)塊銀幕。

　　從某種意義上來(lái)說(shuō)，中國(guó)已經(jīng)成為電影大國(guó)，頭部?jī)?nèi)容的投入水平、票房收入、完成質(zhì)量、特效工藝等因素完全可以躋身世界前列，今年上映的《你好，李煥英》《唐人街探案3》《長(zhǎng)津湖》等也不輸好萊塢大片，但電影人聚在論壇上關(guān)注的問(wèn)題中仍不乏“何時(shí)超越美國(guó)”。

　　我們與好萊塢差在哪？

　　筆者認(rèn)為，中國(guó)尚未成為電影強(qiáng)國(guó)，主要原因是沒(méi)有完善系統(tǒng)的工業(yè)化流程，盡管已經(jīng)有《長(zhǎng)津湖》這樣的電影，但是整個(gè)行業(yè)仍處于“作坊”模式，電影質(zhì)量和流程全憑導(dǎo)演。這就導(dǎo)致“導(dǎo)演一言堂”的情況層出不窮，而導(dǎo)演的培養(yǎng)方式也依賴“老帶新”“演員轉(zhuǎn)型”。每一位成熟的導(dǎo)演都在積極組建下一代班底，“系統(tǒng)性”“規(guī)�；背蔀榭照劇�

　　粗放型的產(chǎn)業(yè)模式導(dǎo)致中國(guó)電影的“貧富差距”極大，剛剛過(guò)去的國(guó)慶檔以近44億元的票房總量收官，《長(zhǎng)津湖》一片占比高達(dá)73%。但電影工業(yè)不僅需要《長(zhǎng)津湖》還需要源源不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。好萊塢之所以成為世界電影的殿堂，并不是憑借一部《鋼鐵俠》或者《黑寡婦》。

　　優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的保障是什么？是人才、體系和制度。具體來(lái)說(shuō)，就是完善的工業(yè)化流程，保障內(nèi)容資產(chǎn)的投融資系統(tǒng)，推進(jìn)完片保險(xiǎn)制度，落實(shí)演員工會(huì)組織以及透明的薪酬構(gòu)架。這些不一定能刷新電影市場(chǎng)的上限，卻一定能兜得住電影市場(chǎng)的下限。

　　中國(guó)電影一年上映近600余部電影，其中絕大部分卻是“院線一日游”，票房從幾千元到幾萬(wàn)元都是常見(jiàn)的，甚至不少明星出演的電影，票房也以個(gè)位數(shù)收?qǐng)�。而一部電影投資成本至少在百萬(wàn)元以上，大量爛片充斥市場(chǎng)，這不僅是對(duì)資源的浪費(fèi)，更是對(duì)中國(guó)電影投資信心的透支。

　　中國(guó)電影只有走出唯“頭部流量”的怪圈，構(gòu)建電影工業(yè)化系統(tǒng)，才能突破當(dāng)下行業(yè)瓶頸，這是從電影大國(guó)走向電影強(qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路。筆者認(rèn)為，現(xiàn)在觀眾常以“下飯”來(lái)指代優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，構(gòu)建電影工業(yè)化確如烹小鮮，想要菜肴美味，就需要扎實(shí)的原料、精準(zhǔn)的火候，急于速成開(kāi)大火往往容易糊。2020年，中國(guó)影院銀幕數(shù)量增7.2萬(wàn)塊，全國(guó)影視城上百家，可以說(shuō)原材料已經(jīng)到位，只欠“小火慢燉”。