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        2. 劉金祥:文化市場已進入“第三代競爭”

          2019年07月23日 08:59    來源:環(huán)球網(wǎng)   

            原標題:劉金祥:文化市場已進入“第三代競爭”

            當前,國內(nèi)外文化市場已經(jīng)進入以品牌為核心的“第三代競爭”時代。城市乃至國家之間的文化競爭,越來越表現(xiàn)為文化品牌的競爭。

            日本東京作為世界上重要的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)城市,從20世紀90年代開始,通過創(chuàng)建以動漫為核心與主題的軟件展、電玩展、秋葉原娛樂節(jié)、玩具節(jié)、模型展銷節(jié)等城市文化品牌,促進了文化與科技的高度融合,催生了全新的經(jīng)濟業(yè)態(tài),帶動了城市產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級,使東京地區(qū)經(jīng)濟從低谷中迅速攀升。我國深圳市作為中國最具經(jīng)濟活力和最富戰(zhàn)略眼光的城市之一,自2003年開始就把文化產(chǎn)業(yè)列為城市的第四大支柱產(chǎn)業(yè),并強力實施“文化立市”戰(zhàn)略,陸續(xù)創(chuàng)辦了具有擴展功能和裂變效應的文博會、文交所和大芬油畫村等文化產(chǎn)業(yè)品牌,涌現(xiàn)出一批文化品牌龍頭企業(yè),拉動文化產(chǎn)業(yè)以年均20%以上的速度快速增長,2018年深圳全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值2621.77億元,占GDP的比重超過10%,文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為深圳國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。

            當今世界正處在經(jīng)濟一體化和文化多元化的進程中,作為一種經(jīng)濟形態(tài)的文化產(chǎn)業(yè),已經(jīng)不是某一國家的“個體行為”,文化市場也不是一個國家所能單挑和獨守的。在國際資本大量涌入我國、國內(nèi)競爭日益表現(xiàn)為國際競爭的背景下,我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須盡快進入文化品牌構建階段。理論和實踐表明,城市文化品牌是文化產(chǎn)品為廣大消費者所接受和認可、在市場競爭中走向成熟的重要標識,是衡量一個城市文化生產(chǎn)力的重要標尺。培育和扶持城市文化產(chǎn)業(yè)品牌,關鍵在于像國際先進城市那樣不斷改革和創(chuàng)新文化體制與機制,切實轉(zhuǎn)變文化發(fā)展理念和方式,通過發(fā)揮市場作用、推進科技進步、發(fā)展規(guī)模企業(yè)和加強企業(yè)管理來實現(xiàn)。

            構建城市文化產(chǎn)業(yè)品牌體系、發(fā)展優(yōu)勢文化企業(yè)集群的過程,其實質(zhì)就是通過市場調(diào)節(jié)實現(xiàn)文化資源流動重組、文化企業(yè)優(yōu)勝劣汰的過程。東京的相關成功經(jīng)驗值得參照。應發(fā)揮市場調(diào)劑配置文化資源的決定性作用,使其他城市閑置廢棄或低效運行的文化資源向中心城市集中,使其他地區(qū)新發(fā)掘的文化資源向中心城市名牌文化產(chǎn)品和優(yōu)勢文化企業(yè)集聚。同時,內(nèi)容、科技等要素正在成為城市文化產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展的新引擎、新動力。我國一些科技實力較強的城市,可以參照英國倫敦和韓國首爾等城市的發(fā)展模式,在已有基礎上充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,進一步發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),并輔之于網(wǎng)絡化、數(shù)字化等高科技手段進行裝備和點繪,助推文化創(chuàng)意與文化產(chǎn)品的深度融合,不斷以文化創(chuàng)意衍生文化附加值,努力培育具有中國特色、中國氣派、中國風格的文化產(chǎn)業(yè)品牌。

            文化產(chǎn)業(yè)市場運行的內(nèi)在邏輯告訴我們,城市文化企業(yè)的規(guī)模擴張絕不是通過自身的資本積累來完成的,而是借助公司制形式向社會融資,以及企業(yè)間的聯(lián)合、合并、收購等方式來實現(xiàn)的,這就要求國內(nèi)一些城市應把握文化產(chǎn)業(yè)擴張化的特點與規(guī)律,可以借鑒美國洛杉磯經(jīng)驗,以資本、業(yè)務、經(jīng)營等為紐帶,采取聯(lián)合、重組、兼并等現(xiàn)代企業(yè)運作手段,突破市場分割,破除行業(yè)界限,發(fā)展一批跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型文化企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)集團,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的文化企業(yè)及相關機構的集聚,將各種優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營管理要素凝聚到文化產(chǎn)品之中,為構建文化產(chǎn)業(yè)品牌體系創(chuàng)造有利條件。(作者是黑龍江省中國特色社會主義理論體系研究中心特約研究員)  當前,國內(nèi)外文化市場已經(jīng)進入以品牌為核心的“第三代競爭”時代。城市乃至國家之間的文化競爭,越來越表現(xiàn)為文化品牌的競爭。

            日本東京作為世界上重要的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)城市,從20世紀90年代開始,通過創(chuàng)建以動漫為核心與主題的軟件展、電玩展、秋葉原娛樂節(jié)、玩具節(jié)、模型展銷節(jié)等城市文化品牌,促進了文化與科技的高度融合,催生了全新的經(jīng)濟業(yè)態(tài),帶動了城市產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級,使東京地區(qū)經(jīng)濟從低谷中迅速攀升。我國深圳市作為中國最具經(jīng)濟活力和最富戰(zhàn)略眼光的城市之一,自2003年開始就把文化產(chǎn)業(yè)列為城市的第四大支柱產(chǎn)業(yè),并強力實施“文化立市”戰(zhàn)略,陸續(xù)創(chuàng)辦了具有擴展功能和裂變效應的文博會、文交所和大芬油畫村等文化產(chǎn)業(yè)品牌,涌現(xiàn)出一批文化品牌龍頭企業(yè),拉動文化產(chǎn)業(yè)以年均20%以上的速度快速增長,2018年深圳全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值2621.77億元,占GDP的比重超過10%,文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為深圳國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。

            當今世界正處在經(jīng)濟一體化和文化多元化的進程中,作為一種經(jīng)濟形態(tài)的文化產(chǎn)業(yè),已經(jīng)不是某一國家的“個體行為”,文化市場也不是一個國家所能單挑和獨守的。在國際資本大量涌入我國、國內(nèi)競爭日益表現(xiàn)為國際競爭的背景下,我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須盡快進入文化品牌構建階段。理論和實踐表明,城市文化品牌是文化產(chǎn)品為廣大消費者所接受和認可、在市場競爭中走向成熟的重要標識,是衡量一個城市文化生產(chǎn)力的重要標尺。培育和扶持城市文化產(chǎn)業(yè)品牌,關鍵在于像國際先進城市那樣不斷改革和創(chuàng)新文化體制與機制,切實轉(zhuǎn)變文化發(fā)展理念和方式,通過發(fā)揮市場作用、推進科技進步、發(fā)展規(guī)模企業(yè)和加強企業(yè)管理來實現(xiàn)。

            構建城市文化產(chǎn)業(yè)品牌體系、發(fā)展優(yōu)勢文化企業(yè)集群的過程,其實質(zhì)就是通過市場調(diào)節(jié)實現(xiàn)文化資源流動重組、文化企業(yè)優(yōu)勝劣汰的過程。東京的相關成功經(jīng)驗值得參照。應發(fā)揮市場調(diào)劑配置文化資源的決定性作用,使其他城市閑置廢棄或低效運行的文化資源向中心城市集中,使其他地區(qū)新發(fā)掘的文化資源向中心城市名牌文化產(chǎn)品和優(yōu)勢文化企業(yè)集聚。同時,內(nèi)容、科技等要素正在成為城市文化產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展的新引擎、新動力。我國一些科技實力較強的城市,可以參照英國倫敦和韓國首爾等城市的發(fā)展模式,在已有基礎上充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,進一步發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),并輔之于網(wǎng)絡化、數(shù)字化等高科技手段進行裝備和點繪,助推文化創(chuàng)意與文化產(chǎn)品的深度融合,不斷以文化創(chuàng)意衍生文化附加值,努力培育具有中國特色、中國氣派、中國風格的文化產(chǎn)業(yè)品牌。

            文化產(chǎn)業(yè)市場運行的內(nèi)在邏輯告訴我們,城市文化企業(yè)的規(guī)模擴張絕不是通過自身的資本積累來完成的,而是借助公司制形式向社會融資,以及企業(yè)間的聯(lián)合、合并、收購等方式來實現(xiàn)的,這就要求國內(nèi)一些城市應把握文化產(chǎn)業(yè)擴張化的特點與規(guī)律,可以借鑒美國洛杉磯經(jīng)驗,以資本、業(yè)務、經(jīng)營等為紐帶,采取聯(lián)合、重組、兼并等現(xiàn)代企業(yè)運作手段,突破市場分割,破除行業(yè)界限,發(fā)展一批跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型文化企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)集團,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的文化企業(yè)及相關機構的集聚,將各種優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營管理要素凝聚到文化產(chǎn)品之中,為構建文化產(chǎn)業(yè)品牌體系創(chuàng)造有利條件。(作者是黑龍江省中國特色社會主義理論體系研究中心特約研究員)

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          (責任編輯: 邵希煒 )

          劉金祥:文化市場已進入“第三代競爭”

          2019-07-23 08:59 來源:環(huán)球網(wǎng)
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