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短視頻大戰(zhàn)的真假創(chuàng)業(yè)門檻

2018年07月17日 09:16    來源:北京商報(bào)    張緒旺

  原標(biāo)題:短視頻大戰(zhàn)的真假創(chuàng)業(yè)門檻

  短視頻戰(zhàn)場激戰(zhàn)正酣,騰訊、百度、微博盡皆入場,讓這條賽道上的人員、流量、資金開始高速飆車,也讓行業(yè)呈現(xiàn)了有趣且值得深思的一幕:扮演圍剿角色的巨頭,多數(shù)在模仿抖音,卻極少進(jìn)攻快手。

  表面看,巨頭們跟進(jìn)誰,誰的模式就更領(lǐng)先。但從另一個(gè)角度來看,可能也意味著哪種模式的壁壘低,就容易被資源、資本碾壓。

  創(chuàng)業(yè)者面臨巨頭圍剿是互聯(lián)網(wǎng)長談長新的話題,但支撐創(chuàng)業(yè)者渡過危機(jī)的方法論只有一個(gè):門檻夠不夠高。

  短視頻大戰(zhàn),給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)視角重新認(rèn)識(shí)抖音和快手。前者或許沒有看上去那么強(qiáng)大,甚至比任何時(shí)候都充滿恐懼;而后者作為一個(gè)完全不同的物種,生命力與價(jià)值很可能被低估了。

  速度是創(chuàng)業(yè)的重要指標(biāo),后來者往往傾向于押注能夠快速突破的模式,它已被驗(yàn)證可以快速崛起,抖音就是通往短視頻戰(zhàn)場的這條捷徑,一年多時(shí)間收割1.5億日活,主要靠四點(diǎn):大量簽約網(wǎng)紅,熱啟動(dòng),強(qiáng)運(yùn)營;本質(zhì)是內(nèi)容化產(chǎn)品,重視頭部,打造爆款,追求傳播聲量;母體輸血,與頭條共享產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)化團(tuán)隊(duì);流量購買,不惜血本。

  這也意味著中心化思維的抖音模式?jīng)]有太強(qiáng)的壁壘和護(hù)城河,網(wǎng)紅、流量、補(bǔ)貼、產(chǎn)品導(dǎo)流都是巨頭擅長的領(lǐng)域,并且具備短期突擊和長期作戰(zhàn)的雙重能力。

  相比而言,一度低調(diào)得有些過分的快手走了另一條道路:不推頭部,重視腰部、底部,聚焦普通人;用戶下沉,獲得二三線城市優(yōu)勢;人工智能算法,強(qiáng)調(diào)社區(qū)社群關(guān)系。

  因此,快手的普惠理念并不適合巨頭跟進(jìn),產(chǎn)品要在普通人之間建立信任和社交鏈條需要足夠時(shí)間,無法快速獲得市場優(yōu)勢。

  尤其是關(guān)于用戶下沉和社群社區(qū)的話題,過去數(shù)年一直考驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)者們,但能夠做好的佼佼者不多。用戶下沉幫助拼多多、快手獲得競爭優(yōu)勢,是京東、阿里羨慕的;社群社區(qū)運(yùn)營也只有陌陌、快手等為數(shù)不多的企業(yè)能在騰訊口中“奪食”。

  實(shí)際上,短視頻競爭,中心化對比去中心化,各有優(yōu)劣。一方面,抖音追上了時(shí)間差,快手夯實(shí)了競爭基礎(chǔ);另一方面,抖音易被模仿,快手仍存在低質(zhì)內(nèi)容。

  而從長遠(yuǎn)來看,巨頭睥睨下的短視頻競爭,無疑將在三個(gè)維度展開持久戰(zhàn):價(jià)值觀決定的用戶量級(jí)、運(yùn)營手法維系的用戶活躍度、技術(shù)驅(qū)動(dòng)呈現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新力。

  尤其是在監(jiān)管趨嚴(yán)的大背景下,短視頻競爭節(jié)奏開始放緩,巨頭的收割效應(yīng)將會(huì)慢慢展現(xiàn),誰擁有更穩(wěn)固的用戶群、更牢靠的社群關(guān)系鏈以及更順暢的功能迭代,誰就能獲得競爭的議價(jià)權(quán)。

  不容忽視的產(chǎn)業(yè)趨勢還表明,短視頻日漸成為主流互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的標(biāo)配產(chǎn)品。由此出發(fā),短視頻大戰(zhàn),不是抖音和快手的二人戰(zhàn)爭,而是抖音和快手誰能在巨頭環(huán)伺下走得更遠(yuǎn)。目前看來,快手領(lǐng)先了不止一個(gè)身位。

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(責(zé)任編輯: 邵希煒 )

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